[오달레터 052호] 성과공유회가 ‘다음 협업’의 출발점이 되는 순간 : 2026년 2월

성과공유회가 ‘다음 협업’의 출발점이 되는 순간

기업 과제에 청년의 시각을 더했을 때 나타난 변화와 인사이트

2026년도 1월 마지막주 금요일, 우리는 2025년 일경험 프로젝트를 마무리하는 마지막 행사를 진행했습니다.

2025년도를 함께해주신 기업들, 그리고 2026년을 함께 만들어갈 기업과 유관 관계자분들까지.

여기에 우수사례를 발표할 청년 팀까지 한자리에 모였습니다.

‘성과공유회’라는 이름은 익숙하지만, 우리는 이 자리를 조금 더 특별하게 만들고 싶었습니다.

그래서 행사의 마무리를 다큐멘터리 한 편으로 정리해보았습니다.

👉오달튜브[ ODAL TUBE ] Already, ALL READY! 취업을 준비하는 부산 청년들 이야기

💡 기업도 청년도 위기의 순간에서 서로가 연결이 되어 NEXT를 그려봅니다.

서로가 낯선 협업의 시작을 그리다

함께한 일경험 프로젝트의 과정을 담은 다큐는,

부산 청년들이 마주한 현실에서 출발했습니다.

부산에 남고 싶어도 기회가 부족해 떠나는 청년들,

취업을 위해 경험이 필요하지만 정작 경험을 얻기 어려운 ‘경험의 역설’.

그리고 화면은 기업의 목소리도 담아냈습니다.

“요즘 청년들은 소극적인 것 같다”, “조직에 잘 녹아들 수 있을까”

우리가 서로에게 쉽게 꺼내지 못했던 간극이 조용히 펼쳐졌습니다.

하지만 영상은 거기서 멈추지 않았습니다.

청년들은 8주 동안 실제 기업 과제에 참여해, 현업 수준의 결과물을 만들어내고

기업 담당자들은 청년들의 실행력에 놀라움을 표현했습니다.

그 순간 우리는 느낍니다.

프로젝트의 협업은 ‘성과를 얻는 것’으로 그치지 않고,

다음 협업을 시작하는 자리를 만들어낸다는 것을요.

성과는 ‘감동’이 아니라 ‘적용 가능성’으로 남아야 합니다

우리는 종종 성과를 “좋았다”로 정리합니다.

하지만 기업 현장에 필요한 건 칭찬보다, 적용을 위한 근거입니다.

그래서 ODAL Connective 2025는

‘우수사례 발표’로 끝나는 구조가 아니라,

발표 이후 기업 피드백으로 성과를 더 단단히 만드는 구조로 설계했습니다.

• ✔ 결과물은 어떤 문제를 해결했는지
• ✔  실제 현장에 적용하려면 무엇이 보완되어야 하는지
• ✔  다음 단계로 확장한다면 어디까지 가능한지
• 
  

이 질문들이 오갈 때, 성과는 ‘기록’에서 자산이 됩니다.

기업 과제에 청년의 시각이 더해졌을 때, 실제로 달라진 것

이번 프로젝트에서 우리가 확인한 변화는 크게 세 가지였습니다.

1️⃣ 익숙함 속에서 놓친 지점을, 청년은 질문으로 꺼내줍니다

— “왜 이 과정이 필요하죠?” “지원자/고객 관점에선 어떻게 보일까요?” 같은 질문이 실무 개선의 시작이 됩니다.

2️⃣ 아이디어가 아니라, ‘바로 쓰는 초안’이 나옵니다

— 기획안·자료·템플릿처럼 ‘다음 주부터 적용 가능한 형태’로 결과물이 남습니다.

3️⃣ 채용은 ‘선발’이 아니라 ‘협업 검증’이 됩니다

— 태도, 커뮤니케이션, 피드백 수용, 일정과 품질 관리 등 이력서로는 보이지 않는 역량이 프로젝트에서 드러납니다.

그래서, 우리는

이 자리는 ‘마무리’가 아니라 또 다른 시작이 되려고 합니다.

청년에게는 “내가 해낼 수 있다”를 증명한 자리였고,

기업에게는 “함께 할 수 있다”를 확인한 자리였습니다.

그 확인이 쌓일수록,

협업은 이벤트가 아니라 연결의 시스템이 됩니다.

이제 우리는 다음을 준비합니다.

성과를 더 선명하게 정리하고,

피드백을 더 구체적으로 만들고,

연결이 더 자연스럽게 이어지도록요.

ODAL Connective가 만들고 싶은 건 하나입니다.

성과가 ‘다음 협업’으로 이어지는 구조.

그리고 그 구조는, 이미 시작되었습니다