[오달레터 065호] 워터밤의 50대 리더와 태도 교육 받는 Z세대 신입사원 : 2026년 8월

워터밤의 50대 리더와 태도 교육 받는 Z세대 신입사원

세대를 초월하는 강한 조직을 만드는 두 가지 키워드 : 유연함과 원칙

뜨거운 여름, 잘 보내고 계신가요?

이 뜨거운 여름과 늘 같이 회자되는 축제 이야기로 시작해 볼까 합니다.

최근 화제가 된 무대가 있습니다.

바로 MZ세대의 대표적인 여름 축제,

‘워터밤’에 등장한 가수이자 JYP엔터테인먼트의 수장 박진영입니다.

50대가 넘은 나이에도 철저한 자기관리로

2030 세대와 2년 연속 함께 호흡하며 무대를 장악하는 모습은 여러모로 신선한 충격이었습니다.

‘자기관리의 끝판왕이구나!’ 라는 감탄을 자아내며,

많은 젊은 층의 리스펙을 받고 있기도 하죠.

하지만 ‘평생을 딴따라로 살고 싶다’는 그는 일하는 방식에 있어서 만큼은 의외로 보수적입니다.

이렇게 트렌디하고 유연해 보이는 그가, 회사에 신입이 들어오면 가장 엄격하게 가르치는 것이 있습니다.

바로 화려한 스킬이나 재능이 아닌 ‘기본적인 태도’입니다.

오늘 오달레터에서는 박진영에게서 배울 수 있는,

강한 조직을 만드는 두 가지 키워드인 유연함과 원칙에 대해 이야기하고자 합니다.

💡 유연함과 원칙을 통한 조직의 힘

리더의 유연함, 트렌드를 읽고 소통하는 힘.

리더가 트렌드를 읽고 젊은 세대와 소통하는 것은 말처럼 쉬운 일은 아닙니다.

머리로 이해조차 안되는 일들이 많은 것이 현실이지요.

그렇다고 아는 척을 할 수도, 무작정 거부할 수 없는 것도 현실입니다.

하지만 그는 끊임없이 젊은 세대의 문화를 이해하려고 노력하고,

그 무대를 소화할 수 있도록 매일 혹독하게 스스로를 관리하였기에 이런 결과를 만들 수 있지 않았을까요?

조직의 리더도 마찬가지입니다.

과거의 성공 방식에 갇히지 않고, 트렌드에 유연하게 대처하는 리더.

변화를 두려워하지 않고 철저한 준비를 통해 세대의 경계를 허무는 리더의 모습은

조직 전체에 강력한 동기부여와 혁신의 에너지를 불어넣습니다.

조직의 뼈대를 잡는 단단한 원칙. ‘기본 태도’

그러나 유연함만으로는 조직이 온전히 굴러갈 수 없습니다.

트렌드를 수용하는 열린 조직일수록, 그 근간을 지탱하는 흔들리지 않는 ‘원칙’이 필요합니다.

JYP가 신입들에게 재능보다 인성과 태도를 그토록 강조하는 이유도 여기에 있습니다.

당장 눈에 띄는 화려한 실무 스킬은 교육을 통해 채워나갈 수 있습니다.

하지만 조직의 핵심 가치를 존중하지 않는 태도는 결국 팀워크를 무너뜨리고 기업에 큰 리스크로 돌아옵니다.

기업의 실무 과제를 바탕으로 결과물을 도출해 내는 청년 프로젝트를 진행할 때도,

결국 가장 단단한 성과를 만들어내는 바탕에는

늘 책임감과 협업이라는 ‘기본기’가 자리 잡고 있음을 다시금 확인하게 됩니다.

아무리 자유롭고 수평적인 분위기를 지향하더라도,

구성원이 모두 합의하고 지켜야 할 단단한 직업윤리의 기준선은 명확해야 합니다.

강한 조직은 유연함과 원칙의 시너지로 완성됩니다.

변화를 향해 과감히 ‘워터밤’ 무대에 뛰어드는 리더의 유연함.

그리고 조직의 중심을 잡아주는 구성원들의 탄탄한 기본기와 태도.

이 두 가지가 만날 때 세대를 초월하는 진정한 시너지가 만들어집니다.

저희 해냄 역시 기업과 청년이 함께 호흡하여 구체적인 성과를 만들어내는 다양한 프로젝트를 통해,

이러한 유연함과 원칙이 만나는 시너지를 현장에서 경험하고 있습니다.

지금 우리 조직은 어떤가요?

새로운 세대의 문화를 스펀지처럼 흡수할 유연함을 발휘하고 있는지,

동시에 절대 타협하지 말아야 할 우리만의 ‘원칙’을 명확히 공유하고 있는지.

이번 주,

팀원들과 함께 우리 팀이 뛰어들 '워터밤 무대'와 흔들림 없이 지켜갈 '기본기'에 대해

가볍게 이야기를 나눠보시는 건 어떨까요?